4月28日，低调多时的世纪金花隆重召开发布会，面对不同的心境、不同的控股方和不同的市场背景，唯一不变的，是“世纪金花”四个字。二十多年里，作为陪伴几代西安人成长，见证西安从一个人文古都到国家中心城市转变的本土商业集团，世纪金花已不仅仅是人们眼中的一座商场，而是一个时代的符号，当他再次准备好，向充满竞争的未来商业发起冲击时，从以“破茧成蝶向新而生”为主题的发布会之中，我们能读到什么？
2020年6月，隶属西安曲江管委会旗下的曲江金控集团，完成对世纪金花3.36亿股的收购交割，自此世纪金花正式进入“曲江时代”。
而对世纪金花的收购，正是曲江在人人乐等一系列资产运作思路的延续。作为一家港股上市公司，世纪金花的业务一直以西安为主。
核心区客流如梭 ©悦西安
悦君更愿将此番股权转让用“多赢”来形容。尤其是对曲江系而言，伴随着连续的资本运作，其资本平台的搭建已初具规模，我们不妨称其为1.0版本。进入2.0版本后，如何整合麾下资源才是看点，事实上，被盘活后的世纪金花，经营状况稳步增长，正迈入全新发展阶段。首先，经过理清头绪完成交割，世纪金花迅速在千变万化的商战中站稳脚跟，重塑公众形象。况且，全新专业管理团队有备而来，将可能发生的隐患进行推演，我们重新看到的世纪金花，依然成熟稳重。交割之后的世纪金花，2020年下半年较交割之前，公司整体营收业绩月均提升40%，会员消费占比从月均25% 提升至64%，快速增长的业绩之下，是世纪金花多档营销活动的“组合拳出击”。
在交割之后的“绽放”活动中，四天实现销售额同比提升246%，具体到单独品牌层面，同样有着不俗的表现：24个品牌全国销售排名第一；10个品牌西北区域销售排名第一；59个品牌西安区域销售排名第一...如2020年的“双十二花粉节”，三天销售同比提升233.8%，7个品牌全国销售排名第一；16个品牌西北区域销售排名第一；3个品牌西区销售排名第一；9个品牌陕西销售排名第一；26个品牌西安区域销售排名第一...在这些数字面前，金花人重新建立了自信，也确立了新的发展目标。
一方面，世纪金花执行总裁祁勇在发布会上表示，曲江强有力的背书下，世纪金花将持续拓宽商业版图。
世纪金花执行总裁祁勇
在城南，规划中的世纪金花曲江CCBD购物中心，拥有16万㎡的商业体量，进一步弥补南三环外的商业空缺；在城北，即将启动一个近30万方的大型综合体；而地处高新白菜心的西安中心，目标直指城市精品商业的代表。在曲江，世纪金花对海港城9街全面经营接管，先后引进巴厘龙虾等西安首店品牌，并与西安首家夜店品牌BBR劳特巴赫达成深度合作意向。
另一方面，主动向西安周边的咸阳、杨凌、延安、榆林等十余个地市二十多个商业体寻求合作，并与几家达成初步合作意向，包括在咸阳新开人民路二店。
可以说不到一年，新的世纪金花已步入正轨，实现经营性盈利。而占据西安主城区核心区位的世纪金花赛高店与钟楼店，也将在此时迎来大规模改造，如此重要的城市脸面将出现怎样的“新”作品，无论业内还是消费者，都非常期待。
或许对于世纪金花来说，市场形象长期固化，硬件设施脱节确实影响了更年轻客群的购物体验，选择中轴线上两个既有项目的改造，已迫在眉睫，因为优质的地段，更要匹配优质的物业。
以赛高店为例，凤城五路未央路十字既是优质地铁上盖，也是市政府北迁后最先发展的成熟商圈，项目周边3KM半径常住人口约117万，优质企业密布，新中产客群集中 ，况且龙首商圈在南，行政中心商圈在北，赛高金花则享有钟摆式潮汐客流的注入。
为了实现更好的客流互通，改造团队优先解决商业A、B栋之间的隔阂，保持入口处“凹陷”结构的同时，创造白色天幕雨棚，去掉不合时宜的广告牌，并以玻璃幕墙替代部分砖混墙体，为临街视野营造更好的通透性。通体白色的流线体外立面，从建筑外部的三个方向合围，新色系外墙的线条轮廓，并没有完全封闭，而是释放足够留白，突显商业体的新艺术情趣，夜间则通过均匀的光影投射与智慧化照明工艺，彰显世纪金花华丽优雅的时尚气息。
此前，内街光感差，界面受天气变化影响大，生硬的砖墙“屏蔽”了两栋建筑之间的互动，设计团队在强化墙体结构本身的稳定性上，大面积替换为玻璃幕墙，架设多层连廊，每一层连廊均设置照明设施，应对不同天气下的光线环境。多回廊、错层电动扶梯和模拟式退台，不仅可以实现立体化、空间交错的美感，丰富的室外休憩区、休闲步道和外摆区域，还有利于延长人们的停留时间。将顾客情绪，升华到当下现代商业场景中必不可少的社交氛围，正是世纪金花全新商业理念的一种实践。
全部改造完成后，赛高店有效商业面积将达到10万㎡，为城北再造一处融合零售(45%)、休闲体验(15%)、餐饮(27%)、亲子(13%) 等精准业态的中型商业体，按照工期，重新开业时间定于2022年元旦。
改造示意图
与赛高店相比，预计在2022年5月交付的世纪金花钟楼店，就颇为谨慎了。钟楼是西安的C位，也是公众潜意识中的老城区核心，自皇城复兴计划提出以来，就陆续有易俗文化街区、碑林文化街区、永宁里等主打文化商业的项目浮出水面，其共同点，无外乎清晰的地域文化特色，世纪金花钟楼店要做的，则远不止于此。
其一，要在有限的空间内，容纳更多的品牌，拉高坪效，实现流量与产出的正比。
其二，多年未变的动线，显然需要由内到外的重新架设，尤其是新增出入口，立柱美化，内部格局的重新划分，零碎空间的有机整合，最好是联动钟楼、鼓楼与回民街，打造具有艺术气息的全天候体验式场景。
其三，特殊的区位条件、钟楼商圈客群构成的今昔变化，决定了招商目标要更精准、业态设计要更靠前，还要兼顾时尚元素与古都文化的结合，为钟楼商圈注入强心剂。
稳居C位的世纪金花钟楼店
要打造城市商业封面，外力与内功缺一不可，正因为有金花人的坚持，有曲江的力挽狂澜，才有面向未来的战略，将世纪金花放在与外来商业充分竞争的格局中，是激发世纪金花商业创造力和市场潜力的必经之路。
下一个五年计划
诚然，获得重生的世纪金花，也在积极对接“曲江元素”。尤其在近几年，曲江管委会一连串操作，将文化、旅游、购物、休闲、娱乐、餐饮等业态融于一体，正在打造“媒体+商业+金融”的新型商业管理板块。 有强大的资本体系背书，世纪金花还能做些什么呢？
在发布会上，祁勇这样介绍：在多年精品百货的经营基础上，根据市场环境，完善新的产品线链条，包含精品百货、时尚百货、购物中心、购物广场、量贩超市、生鲜超市。
这说明，世纪金花要根据地域和市场的不同，搭配相宜的商业产品，着力打造全方位商业业态版图。 比如，依托世纪金花二十年来对自持物业的管理能力，将现有物业管理资源进行整体盘活优化，成立专业的物业管理公司，实现标准化、独立化、市场化运作，通过收购、合资的方式，快速实现物业服务项目的滚动式发展。
再如，积极探索商品自采自营模式，在化妆品、黄金珠宝、保健滋补等方面，以寻求代理、合资合作的方式，开启世纪金花的贸易业务，CGS世纪金花全球精选美妆集合店就是成功案例。而全资子品牌“金花优鲜”社区生鲜超市，已在西安凤城一路和凤城九路开业两家店面，开业首日单店营业额超过12万元，达到市场同级别生鲜超市的领先水平。按照规划，社区生鲜超市将在2021年开业10家，2023年底将达到150家门店的规模。
用曲江金控董事长黄顺绪的话说，那就是利用五年的时间，使得世纪金花具有完备的资产管理和资产经营体系，经营能力和业务模式全国领先，客流、坪效、盈利水平本地最好，成为轻重资产结合经营建面超过50万方、年销售超百亿的大型连锁商业企业。不难发现，在曲江管委会的带领下，随着世纪金花的商业蓝图逐渐铺开，它将成为推动西安商业发展、加快城市化进程的直接参与者，为西安建设国际化大都市，提供助力。
而实体商业之外，搭建多体系、多元化的产业链条，无疑是下一个五年，世纪金花要走的路。
法律顾问 / 宋亚锋 赵文娟
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